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GESTIÓN PARA RESULTADOS: Es un modelo de cultura organizacional, directiva y de desempeño institucional que pone énfasis en los resultados, enfocándose a qué se hace, qué se logra y cuál es su impacto en el bienestar de la población. Utiliza las herramientas denominadas Presupuesto basado en Resultados (PbR), y el Sistema de Evaluación del Desempeño (SED), las cuales se consideran necesarias para que los recursos económicos que se ejerzan se administren con eficiencia, eficacia, economía, transparencia y honradez, en apego estricto a lo que establece el mandato constitucional.
PBR-SED-COMITE DE EVALUACIÓN
COMITÉ DE EVALUACIÓN AL DESEMPEÑO.
Funge como un órgano de coordinación, consulta, seguimiento y atención cuyo objetivo es emitir acuerdos de carácter normativo y administrativo, con el propósito de que las Unidades Administrativas los ejecuten y logren mejoras en el cumplimiento de las políticas públicas, planes, programas, proyectos y recursos del gasto federalizado programable, la calidad del gasto público, la evaluación al desempeño, la transparencia presupuestaria y la rendición de cuentas en el Municipio.
El comité estará integrado por: Un Presidente, que será el Presidente Municipal Constitucional; Un Secretario Ejecutivo, que será el Titular de la Instancia Técnica de Evaluación al Desempeño; y Cinco Vocales, que serán los Titulares de la Secretaría del Ayuntamiento, Tesorería Municipal, Órgano de Control Interno, Dirección de Planeación y Dirección Jurídica.
PBR-SED-PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIONES
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PROGRAMA ANUAL DE EVALUACIONES Y SEGUIMIENTO (PAES).
Herramienta fundamental del Sistema de Evaluación al Desempeño (SED), para conocer la metodología, así como los tiempos de ejecución de los diferentes procesos de evaluación de las políticas públicas, planes, programas, acciones y ejercicio del gasto federalizado ejercido por el Ayuntamiento de Zihuatanejo de Azueta.
PBR-SED-EVALUACIONES
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO
Es la valoración del diseño, operación, efecto o impacto de los Programas y Políticas Públicas. Permite obtener información acerca de las acciones del gobierno sobre una población o área específica e identificar aspectos por mejorar. Es una herramienta de ayuda a la toma de decisiones basada en evidencias, favorece la eficacia y la eficiencia en la actuación pública para mejorar constantemente su desempeño y conocer cuáles de las acciones son o no efectivas para resolver los grandes problemas sociales y económicos.
Es toda aquella evaluación coordinada directamente por la Instancia Técnica de Evaluación al Desempeño. Dicha evaluación está sujeta al sistema basado en resultados, objetiva y con resultados tendientes a emitir los criterios de aspectos a mejorar.
Son aquellas evaluaciones llevadas a cabo por personas físicas o morales especializadas y con experiencia probada en la materia que corresponda evaluar y que cumplan con los requisitos de independencia, imparcialidad, transparencia y los demás establecidos en las disposiciones aplicables. Esto se fundamenta en el Capítulo I denominado “De los tipos de Evaluación” del Título Tercero de los Lineamientos Generales para la Evaluación de los Programas Federales de la Administración Pública Federal, publicados en el Diario Oficial de la Federación el 30 de marzo de 2007.
SEGUIMIENTO DEL PLAN MUNICIPAL DE DESARROLLO
Es el proceso de comparación de los logros alcanzados con las metas programadas, en razón a la frecuencia de medición y disponibilidad de las fuentes de información, que, en períodos específicos, permite a los administradores y a las partes involucradas en la intervención para el desarrollo, información relevante sobre el avance y el logro de los objetivos y metas para determinar en qué medida se está ejecutando un programa o política pública, en función de los resultados previstos.
PBR-SED-NORMATIVIDAD
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